下半年伊始，國內(nèi)兩大鋼鐵巨頭———鞍鋼和寶鋼便先后公布了“十二五”期間的產(chǎn)能擴張計劃。按照規(guī)劃，到2015年，兩者的年產(chǎn)能將分別達到6000萬噸和6600萬噸。其中，寶鋼2012年的產(chǎn)能目標(biāo)定在5000萬噸，相比2007年提出的2012年達到8000萬噸的產(chǎn)能計劃，寶鋼已經(jīng)大幅壓縮了產(chǎn)能擴張規(guī)模。直到8月底，姍姍來遲的武鋼也對外宣布了“十二五”戰(zhàn)略藍圖：2015年產(chǎn)能規(guī)模達到6000萬噸，同時實現(xiàn)鐵礦石的自給自足�！　�

    鋼鐵業(yè)告別產(chǎn)能爭霸
　　　　
　　在我國粗鋼產(chǎn)能接近7億噸的大背景下，國內(nèi)鋼鐵巨頭不約而同地“低調(diào)”表明，面對產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭加劇以及資源能源成本高企的嚴峻形勢，中國鋼鐵行業(yè)高速擴能的黃金增長期已經(jīng)告一段落，“以質(zhì)取勝”的競合時代即將到來。
　　
　　工信部原材料工業(yè)司司長陳燕海也曾公開表示，經(jīng)過聯(lián)合重組和淘汰落后，我國鋼鐵企業(yè)數(shù)量將從現(xiàn)在的約800戶大幅減少到200戶左右。
　　
　　增長模式之變
　　
　　根據(jù)寶鋼發(fā)布的《2010~2015年發(fā)展規(guī)劃綱要》，原先以規(guī)模擴張為主線的戰(zhàn)略將過渡為以競爭力為目標(biāo)、以成本競爭力為基礎(chǔ)和以能力建設(shè)為中心。
　　
　　在未來發(fā)展模式的選擇上，寶鋼將堅持做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)不動搖，遵循以資源開發(fā)、鋼材延伸加工、工程技術(shù)服務(wù)、煤化工、金融、再生資源利用和生產(chǎn)服務(wù)為戰(zhàn)略性多元業(yè)務(wù)的“1+6”組合發(fā)展模式，完善一業(yè)特強、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的合力型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；同時借助鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇，孵化培育新材料、新能源和新產(chǎn)業(yè)。
　　
　　成為最具國際競爭力的特大型跨國集團，是鞍鋼未來五年的遠景目標(biāo)，這一目標(biāo)的實現(xiàn)同樣需要借助發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。為此，鞍鋼將從內(nèi)陸發(fā)展向沿海發(fā)展和國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，進一步拓展全球多區(qū)域布局，在國內(nèi)形成東北、西南、東南沿海及華北的戰(zhàn)略格局，實現(xiàn)各基地產(chǎn)業(yè)合理布局、產(chǎn)線協(xié)同分工和資源優(yōu)化配置。
　　
　　早在今年5月舉行的中國國際鋼鐵大會上，河北鋼鐵集團董事長王義芳就公開表示，明年年初之前，河北鋼鐵年產(chǎn)能即可達到5000萬噸，基本實現(xiàn)大型化和現(xiàn)代化，因此，優(yōu)化結(jié)構(gòu)和節(jié)能減排將是企業(yè)“十二五”發(fā)展的兩個重心。
　　
　　武鋼相關(guān)負責(zé)人也承諾，集團“十二五”期間的產(chǎn)能擴張計劃，不是簡單地比拼產(chǎn)量，而是通過轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，實現(xiàn)高附加值的內(nèi)涵式增長。
　　
　　兼并重組之重
　　
　　縱觀當(dāng)前我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整體格局，在淘汰落后和產(chǎn)業(yè)升級的政策基調(diào)下，新建項目的機會已經(jīng)寥寥無幾，以市場化的兼并重組實現(xiàn)擴張將成為鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最現(xiàn)實的出路。
　　
　　國務(wù)院去年頒布的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》明確提出，到2011年，我國將力爭形成寶鋼、鞍本、武鋼等幾個年產(chǎn)能在5000萬噸以上、具有較強國際競爭力的特大型鋼鐵企業(yè)。
　　
　　基于我國鋼鐵企業(yè)做大做強的戰(zhàn)略方向，寶鋼明確表示，在未來五年的發(fā)展中，與規(guī)模直接相關(guān)的并購整合能力將被提升到重要的位置。
　　
　　其中，在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局上，寶鋼將突出長三角和珠三角兩個戰(zhàn)略基點，鞏固西部區(qū)域發(fā)展基礎(chǔ)，按照“布局符合、市場控制、資產(chǎn)協(xié)同、技術(shù)獲取、產(chǎn)品匹配、能力互補、海外市場進入、產(chǎn)業(yè)鏈延伸”的原則，有選擇、有原則地積極參與未來潛在的并購重組活動。
　　
　　長三角和珠三角，加上西部地區(qū)，俗稱“兩角一邊”，在鋼鐵業(yè)界有著“金角銀邊”的美譽。為在“金角銀邊”的開發(fā)利用中搶得先機，寶鋼先后重組了廣鋼和韶鋼，并通過廣鋼整體環(huán)保遷建計劃，在湛江投資建設(shè)了500萬噸精品鋼鐵基地；而在西部地區(qū)，寶鋼已經(jīng)成功重組了新疆八鋼。
　　
　　與寶鋼類似，在完成對本鋼的吸收合并之后，“大鞍鋼”重新踏上了新的征程，而兼并重組也成為鞍鋼下一輪發(fā)展的關(guān)鍵詞。這一次，鞍鋼的發(fā)展重心將從以投資新建為主轉(zhuǎn)向投資新建與兼并重組“齊頭并進”。
　　
　　海外戰(zhàn)略之計
　　
　　“走出去”一直是武鋼整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)�！笆�二五”期間，武鋼海外戰(zhàn)略的重心將放在海外礦石資源保障基地的建設(shè)上，在加大澳洲資源開發(fā)力度的同時，尋求美洲和非洲資源開發(fā)的新突破，同時關(guān)注我國周邊國家的資源開發(fā)動向。從2008年起，武鋼相繼在加拿大、巴西、馬達加斯加和利比里亞等美洲、澳洲和非洲地區(qū)合建資源性項目。截至目前，武鋼已開展合資合作的海外項目多達37個，其中包括15個鐵礦項目、12個海外貿(mào)易和深加工項目、9個煤礦項目以及1個鋼鐵生產(chǎn)項目。
　　
　　尤其是通過參股、控股、項目合作等方式，武鋼正在鎖定大量的海外鐵礦石資源，預(yù)計2015年即可獲得100億噸權(quán)益鐵礦石；“十二五”末期，隨著前期所有資源投資項目的完成，武鋼鐵礦石自給率有望超過75%，加上國內(nèi)開發(fā)項目，基本實現(xiàn)鐵礦石原料的自給自足。
　　
　　未來五年，寶鋼的海外戰(zhàn)略也聚焦在“有資源、有市場、有潛力”的區(qū)域，重點建立鋼鐵原料海外保障體系，完善海外營銷服務(wù)體系，同時研究布局海外生產(chǎn)體系，不斷提升寶鋼產(chǎn)品在國際市場的競爭力和影響力。

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